การปรับใช้ระบบ OKRs ให้ได้ผลดีนั้น ไม่เพียงอาศัยการจัดทำ OKRs หรือ Objective & Key Results ที่ถูกต้อง และไม่เพียงแต่ต้องอาศัยแนวทางการทำ CFR หรือย่อมาจาก Communication(C) Feedback (F) และ Recognition (R) ที่ได้ผลดีเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) โดยเฉพาะการวางแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) และการติดตามผลงานกับการพัฒนาบุคลากร (Performance & Development Tracking) ที่ทำอย่างจริงจัง ต่อเนื่อง ภายใต้บรรยากาศการทำงานที่สร้างสรรค์เพื่อให้การทำงานของพนักงานปรากฎผลดีออกมาอีกด้วย จึงมีความจำเป็นที่จะต้องเรียนรู้หลักสูตรนี้

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

เจ้าของธุรกิจขนาด SME ผู้จัดการฝ่าย/แผนก หัวหน้าหน่วยงานต่าง ๆ บุคลากรที่ได้รับมอบหมาย