Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบonline  Click เลย

Clickเพื่อดูหลักสูตรเดือนกันยายน 67

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

• เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน

• เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้

• เพื่อให้ทราบหลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน

• เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมQCCอย่างถูกต้อง

• ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม QCC

• ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

• เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหา QC Story

• เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา Corrective & Preventive Action

 

หัวข้อการอบรม

• Kaizenกับการเพิ่มผลผลิต

• ความหมายของ Kaizen

• วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน

• เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง

• เทคนิค 5 W+1H

• 5 step implementations

• Automation Kaizenการปรับปรุงที่มี่การประดิษฐ์ เพื่อการปรับปรุง กระบวนการให้เป็นระบบ

• Office Kaizenการปรับปรุงกระบวนการทำงานในแต่ละแผนก เน้นด้านงานในสำนักงาน

• หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง

• Kaizen กับข้อเสนอแนะ

• การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ

• หลักการพื้นฐานและแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

• ปรัชญาพื้นฐาน และหลักการของการดำเนินกิจกรรมQCC

• ประวัติความเป็นมา

• หลักการพื้นฐาน

·แนวความคิดในการควบคุมคุณภาพ

• การควบคุมและปรับปรุงในสถานที่ทำงาน

• การทำกิจกรรมกลุ่มคิวซีเซอร์เคิล

• วิธีดำเนินการกิจกรรมคิวซีเซอร์เคิล

• กิจกรรมควบคุมและปรับปรุงสถานที่ทำงาน

• มาตรฐานการทำงาน

• เทคนิค QC

• คิวซีสตอรี่(QC Story)

• เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ

•  7 QC Tools

• แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)            §แผนภูมิกราฟ (Graph)

• แผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)        §แผนผังสาเหตุและผล

• แผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)  §แผนภาพฮีสโตแกรม (Histogram)

• แผนภูมิควบคุม

• PDCA ที่อยู่ในขั้นตอนการทำกิจกรรมกลุ่มQCC

• ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ

• ตัวอย่างกิจกรรม QCC

• ปัญหาและอุปสรรคในการทำ QCC

• Workshop กิจกรรมกลุ่มQCC

• สรุป และถาม ตอบ