| |
|
|
 |
|
 |
| |
| วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์ |
| |
หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียที เพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้ว ยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อน ผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักขึ้นและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย
08:30 – 09:00 ลงทะเบียน
- ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร
- การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)
- การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)
- คำนวณส่วนลด (Discounts)
- ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership)
- การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)
- เส้นการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)
- ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost & Value added cost)
- การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก (Analysing the supplier Quotation)
- ถามตอบทุกข้อสงสัย
อ. เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
C.P.M., A.P.P., MCIPS
ผู้ก่อตั้งและเป็นนายกสมาคมคนแรก ของสมาคมจัดซื้อฯ
โรงแรมรอแยล เบญจา สุขุมวิท 5
วันพุธที่ 20 กันยายน 2560, จำนวน 1 วัน (9:00 น. – 16:00 น.)
3,900 (ราคานี้ไม่รวม vat 7%)
http://www.onestep2016.com/seminar-details.php?id=45
บริษัท วันสเต็ป เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
บริษัท วันสเต็ป เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
โทร: 062-951-2245, 092-464-9598
E-Mail : contact@onestep2016.com
หรือเว็บไซต์ www.onestep2016.com
|
|
|
 |
|
 |
|
| |
|
|
|
|
